Stimuler les ventes dans les magasins de proximité : 3 façons par lesquelles le crowdsourcing peut aider

Par conséquent, afin d'accroître leur présence dans ce canal plus varié, les fabricants sont appelés à gérer des volumes plus faibles et des dynamiques de marché différentes.
Lesmagasins de proximité se caractérisent généralement par un taux de rotation élevé et sont assez difficiles à localiser et à classer dans des bases de données actualisées. C'est pourquoi une force de vente salariée envoyée dans les magasins de proximité sans garantie de succès s'avère être un outil coûteux pour la plupart des fabricants qui, par conséquent, manquent l'occasion de stimuler la croissance dans ce canal.


Lecrowdsourcing offre aux entreprises de toutes tailles un moyen durable d'étendre leur empreinte sur la demande et d'ouvrir de nouvelles possibilités d'accroître à la fois les résultats et la fidélité des clients dans le cadre du circuit de proximité.


Sur Roamler, nous avons effectué au fil des ans des milliers de contrôles dans des magasins de proximité à travers l'Europe.
Voici 3 façons dont une Foule professionnelle peut aider votre entreprise à stimuler la croissance dans le canal des magasins de proximité:


1) Recensement des dépanneurs


Le magasin existe-t-il encore ? A-t-il déménagé ? Est-il équipé de réfrigérateurs, de glacières et/ou de congélateurs ?
Ce sont quelques-unes des questions auxquelles notre équipe de vente et de merchandising répond afin de fournir une vue d'ensemble complète du potentiel de distribution au sein du canal de proximité dans des zones spécifiques.
L'un des plus grands défis de la distribution des UGS aux magasins de proximité est d'identifier les magasins en premier lieu. C'est là que la foule entre en jeu, en validant les listes existantes de magasins de proximité (provenant directement de la base de données Roamler ou fournies par nos clients) ou en en créant de nouvelles en explorant des zones prédéfinies et en recherchant des points de vente de proximité.
Les informations recueillies sont complétées par des photos de l'intérieur et de l'extérieur de chaque magasin, à partir desquelles les entreprises peuvent évaluer le potentiel réel de chaque point de vente. Après le processus d'évaluation, le fabricant peut facilement décider si un point de vente mérite d'être visité par la force de vente, ou s'il ne peut être contacté que par l'intermédiaire d'un centre d'appel.

2) Évaluation de la voie d'accès au marché


Comment les stocks sont-ils approvisionnés ? Quels sont les canaux utilisés pour commander les UGS ? Quels sont lesvolumes et la fréquence des commandes ?
En menant ce type de recherche, notre équipe de professionnels va plus loin en engageant un dialogue avec les propriétaires ou les gérants des magasins dans le but d'identifier la voie d'accès au marché de chaque magasin de proximité spécifique. Il s'agit d'une étape très importante qui permet aux fabricants d'identifier le potentiel commercial de chaque point de vente.

3) Ventes soutenues par la foule


Une foule de vendeurs professionnels peut également soutenir et compléter les processus de vente internes avec des solutions ciblées et mesurables adaptées au canal de commodité.
Nos professionnels de la vente à la demande travaillent avec un modèle de rémunération basé sur le succès et peuvent effectuer la procédure de commande en s'intégrant de manière transparente aux systèmes existants de chaque client. En outre, chaque membre reçoit une formation approfondie sur les produits et un soutien continu de la part de l'équipe Roamler .


Vous souhaitez en savoir plus sur notre équipe de vente professionnelle et sur la manière dont elle peut vous aider à maximiser votre présence dans les magasins de proximité ? Parlez-en à nos experts.

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