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Notizie, risorse e suggerimenti


Le innovazioni sono arrivate sugli scaffali!
Come ogni anno, il nostro team francese ha seguito 5 innovazioni e ha osservato che, al di là della presenza, la qualità dell'esecuzione sullo scaffale è essenziale per un lancio di successo.

Il monitoraggio migliora ogni giorno
Nella vendita al dettaglio si misurano molte cose. Spesso, però, le misurazioni in negozio sono una tantum, mentre quelle ripetute e frequenti presentano molti vantaggi.

Qual è il potenziale dell'installazione di frigoriferi nei negozi?
Abbiamo rilanciato la nostra indagine in 140 ipermercati per individuare il potenziale di tutti i frigoriferi di marca in quattro aree del punto vendita: snack, gelati, bevande e casse. Scoprite i risultati.

Storia di successo di un cliente: CLUSE
Come tenere traccia della vostra esecuzione in negozio in tutta Europa? Per saperne di più sulla nostra collaborazione con CLUSE.

Il Monitor della frutta esotica è stato lanciato in 800 supermercati dell'UE e in 12 paesi.
Roamler ha lanciato il seguito dei suoi monitor di ortaggi da frutto: il Monitor di frutta esotica. Il monitor fornisce una panoramica completa della frutta esotica nei negozi europei.

Storia di successo di un cliente: Philips Hue Francia
Come controllare i rivestimenti e le scatole promozionali in 200 ipermercati specializzati? Per saperne di più sulla nostra collaborazione con Philips Hue France.

FAQ in primo piano: Panoramica del lavoro svolto
In questo articolo ci addentriamo nel modo in cui Roamler fornisce un resoconto all'utente, dando una risposta alla domanda più frequente: "Come si fa a conoscere il lavoro svolto e i risultati ottenuti?

Storia di successo del cliente | St Hubert
In che modo St Hubert, un'organizzazione francese specializzata in prodotti agroalimentari, misura la presenza dei suoi prodotti nei convenience store con Roamler?

Gestire la diminuzione della distribuzione promozionale in negozio
I nostri dati mostrano una diminuzione del 5% nella distribuzione del secondo posizionamento. Tuttavia, migliorando la distribuzione promozionale solo del 3%, si ottiene l'1% di fatturato in più. La domanda è: come ottenere questo miglioramento del 3%?