Wordt je Seizoensmerchandising Correct Beheerd?

Seizoensverkoop weegt zwaar op de marges, en dat is waarom retailers seizoensproducten zo lang mogelijk op de vloer houden. De lastigere vraag is of die seizoensactiviteit ook daadwerkelijk goed gepland en uitgevoerd wordt.

Twee dingen bepalen dat: een nauwkeurige forecast van de juiste hoeveelheid, en het juiste moment om promotiedisplays en gebrande POSMneer te zetten. Krijg je een van beide verkeerd, dan ondermijn je de klantervaring — en, kostbaarder nog, de verkoop van alles eromheen.

De Uitdagingen van Seizoensmerchandising

Hoe langer het seizoensvenster openblijft, hoe belangrijker de wisselwerking tussen winkelruimte en aanvulling wordt. Waar het planningsproces onduidelijk is, komen drie problemen steeds terug.

1. Promotiemateriaal blijft in het magazijn liggen in plaats van de winkelvloer te bereiken terwijl de campagne loopt.
2. Voorraad blijft in het magazijn staan terwijl de schappen leeglopen naarmate de feestdag dichterbij komt.
3. Winkelteams raken overbelast, omdat hen wordt gevraagd merchandisingwerk uit te voeren precies op het drukste moment van het jaar.

Alle drie eindigen op dezelfde manier: verloren omzet, hetzij door slecht ruimte- en voorraadbeheer, hetzij door een klantervaring die tekortschoot.

Deze problemen meten en corrigeren terwijl ze zich voordoen, is wat een goed seizoen onderscheidt van een gemist seizoen. Dat betekent dat je de winkelvloer moet zien zoals de klant die ziet, in je hele netwerk, snel genoeg om te kunnen handelen.

Zo Optimaliseer je je Seizoensmerchandising met Roamler

Onze community voert korte taken uit — het controleren van de zichtbaarheid en beschikbaarheid van specifieke SKU's — in de winkels dichtst bij hen. Data en foto's worden in realtime vanuit elke winkel doorgestuurd naar live dashboards en rapportages, zodat managers snel en op basis van bewijs kunnen beslissen.

Dezelfde community voert ook op afroep merchandisingwerk uit: het opzetten van gebrande displays en promotiemateriaal, of het aanvullen van schappen met ontbrekende producten.

Het voordeel voor een retailer is capaciteit die verschijnt waar en wanneer die nodig is, zonder permanent extra personeel aan te nemen om een paar piekweken te dekken.