Wird Ihr Saisonales Merchandising Richtig Gemanagt?

Saisonale Verkäufe belasten die Margen erheblich, weshalb Händler saisonale Produkte so lange wie möglich auf der Fläche halten. Die schwierigere Frage ist, ob diese saisonale Aktivität tatsächlich richtig geplant und umgesetzt wird.

Zwei Dinge entscheiden darüber: eine genaue Prognose der richtigen Menge und der richtige Zeitpunkt, um Werbedisplays und gebrandetes POSMaufzustellen. Wird eines von beiden falsch gemacht, gefährdet das die Kundenerfahrung — und, teurer noch, den Umsatz von allem drumherum.

Die Herausforderungen des Saisonalen Merchandisings

Je länger das saisonale Zeitfenster geöffnet bleibt, desto wichtiger wird das Zusammenspiel zwischen Verkaufsfläche und Nachschub. Wo der Planungsprozess unklar ist, wiederholen sich drei Fehler.

1. Werbematerial bleibt im Lager statt die Verkaufsfläche zu erreichen, während die Kampagne läuft.
2. Ware bleibt im Lagerraum während sich die Regale leeren, je näher der Feiertag rückt.
3. Filialteams sind überlastetund sollen die Merchandising-Arbeit genau in der arbeitsreichsten Zeit des Jahres erledigen.

Alle drei enden gleich: entgangener Umsatz, sei es durch schlechtes Flächen- und Bestandsmanagement oder durch eine Kundenerfahrung, die zu kurz kam.

Diese Probleme zu messen und zu beheben, während sie auftreten, ist das, was eine gute Saison von einer verpassten unterscheidet. Das bedeutet, die Verkaufsfläche so zu sehen, wie die Kundschaft sie sieht — netzweit, schnell genug, um zu handeln.

So Optimieren Sie Ihr Saisonales Merchandising mit Roamler

Unsere Community erledigt kurze Aufgaben — die Sichtbarkeit und Verfügbarkeit bestimmter SKUs prüfen — in den ihnen am nächsten gelegenen Filialen. Daten und Fotos werden in Echtzeit aus jedem Geschäft an Live-Dashboards und Berichte übermittelt, damit Verantwortliche schnell und auf Basis von Fakten entscheiden können.

Dieselbe Community übernimmt auch Merchandising-Arbeiten auf Abruf: das Aufstellen gebrandeter Displays und Werbematerial oder das Auffüllen von Regalen mit fehlenden Produkten.

Der Vorteil für einen Händler ist Kapazität, die genau dort und dann entsteht, wo und wann sie gebraucht wird — ohne dauerhaft zusätzliches Personal für wenige Spitzenwochen einzustellen.